1、2014全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

　　在資本的推動以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品;一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產(chǎn)品;第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品;第四條則是以移動醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。

　　當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。

　　2、火爆并非來自于消費者需求

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入;另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入。今天回過頭來看，成功與活下的沒幾個，這是神馬原因呢?我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑;二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結(jié)一句話就是對產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動互聯(lián)網(wǎng)的整個浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主;另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊，或者說是對一些有想法的團(tuán)隊進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受國家鼓勵大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會。

　　從目前智能概念在資本市場以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

　　再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從手機(jī)搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對其下過結(jié)論，不會在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴思維。

　　就目前市場情況來看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

　　3、站到風(fēng)口或許是因為她

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費者的需求推動，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個層面去觀察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢層面，這其中主要由四個方面原因：

　　第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓一個虛擬的移動世界以更加真實的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋;

　　第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設(shè)備的價值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴設(shè)備的價值是很難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線去跑步;

　　第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求;

　　第四方面是大數(shù)據(jù)時代的到來，可穿戴設(shè)備成為了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的一個關(guān)鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的原因。

　　二是資本層面，主要也由三個方面的原因：第一方面是整個國家環(huán)境不差錢了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個寬松的大環(huán)境;第二方面是資本市場方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè);第三方面是整個經(jīng)濟(jì)形勢下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢產(chǎn)業(yè)。

　　正是由于以上兩個層面的七個要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長。

　　4、有種陷阱叫盲目跟隨

　　盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國外的路徑，這是一件很危險的事情，很容易掉入陷阱。因為很多巨頭，他所說的不一定是代表著它是真正要干那個方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時刻，而是需要冷靜下來思考商業(yè)化路徑的時刻。

　　面對2015年，我希望資本要冷靜，技術(shù)人員要冷靜，創(chuàng)業(yè)者們更要冷靜。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個非常特殊的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個以人、設(shè)備、智能三者融合的產(chǎn)品。

　　所以不能簡單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡單的以硬件的思維來思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們在產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。

　　5、換個角度理解可穿戴設(shè)備

　　回顧可穿戴設(shè)備這兩年所走過的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當(dāng)然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個新興產(chǎn)業(yè)，一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)也處于一個摸索的過程;另外一方面從消費者的認(rèn)知角度看，也還處于一個比較模糊的階段。

　　之所以目前大部分人對于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要由兩方面原因：一是受國外企業(yè)技術(shù)路線的影響，比如耐克、三星等;二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。

　　其實可穿戴設(shè)備真正的理解是計算機(jī)技術(shù)微型化之后，一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型計算機(jī)，并不局限于人體。當(dāng)然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。

　　除人體可穿戴之外，還有給動物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹木的監(jiān)測的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測其工作，而國內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是2015 年，以及往后的一個重點方向。

　　如果要用一句話來定義可穿戴設(shè)備的話，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機(jī)以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機(jī)無法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。

　　6、價格與價值之間引發(fā)爭議

　　當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會給2014年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因為從實際的市場需求角度來看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實際情況來看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場，通常采取最為直接的方式就是通過價格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。

　　其實形成這種爭議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶購買后，普遍出現(xiàn)用戶感覺價格大于價值，總有種買貴了的感覺。這個問題在我看來，主要出在價格與價值之間的配置錯位。也可以理解為企業(yè)在定價時所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶實際使用中出現(xiàn)錯位。這種錯位就會容易給人帶來錯覺，覺得這個產(chǎn)業(yè)問題很大，一些產(chǎn)品在忽悠，其實這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個過程;另外一方面是在宣傳的時候，表達(dá)方式或許欠精準(zhǔn)。

　　在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格高低的要素?zé)o非三個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的成本 增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶的生心理體驗。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個檔次上的差異不會太大，盡管通過產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤相對透明，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個要素的定價。

　　增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶的生心理體驗則是決定價格高低的核心部分，也是定價高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新發(fā)布的售價1200多元，結(jié)果微軟的脫銷了。因此對于可穿戴設(shè)備而言，利潤不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價值決定。

　　從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來看，增值的應(yīng)用服務(wù) 用戶的生心理體驗方面還需要發(fā)力�；蛘呖梢酝ㄋ椎睦斫鉃�，硬件本身更多的是側(cè)重于成本的價格定價，而后兩者則是硬件之外的附加價值，體現(xiàn)的是價值。

　　而可穿戴設(shè)備的這種價值以貨幣形式進(jìn)行體現(xiàn)的時候，所表現(xiàn)的形式就是價格。當(dāng)價值要素還沒有發(fā)揮出來的時候，用戶的價格敏感度將會由價值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當(dāng)消費者的價格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時候，消費者就會從硬件成本的層面去衡量價格。比如我們?nèi)ベ徺I塑料水桶，我們的消費決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價值，此時我們通常的價格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價格。

　　今天一些消費者認(rèn)為可穿戴設(shè)備貴的原因顯然不是價格問題，是消費者的消費決策關(guān)注點并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價值點上，就容易在價格與價值之間產(chǎn)生錯位。因此，在我看來，決定著可穿戴設(shè)備價格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價值。我們賦予產(chǎn)品的用戶實際使用價值越高，價格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價格決策的一個基礎(chǔ)參照，這些價值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來需要發(fā)力解決的方向。

　　7、VC不怕死的真正原因或許在這里

　　但不論2014年整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者說未能給投資人帶來預(yù)期，但依然無法阻止VC的繼續(xù)關(guān)注。而目前在這個領(lǐng)域扎堆的也當(dāng)屬VC和創(chuàng)投，顯然不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的原因或許是因為這些原因。

　　這些投資機(jī)構(gòu)通常對于趨勢產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，通俗的說就是對于能給資本帶來夢想的產(chǎn)業(yè)比較感興趣。我在觀察，發(fā)現(xiàn)資本有兩個很重要的特性，一個就是它是逐利性的，資本一定要獲得很高的回報，要追求價值。追求價值過程當(dāng)中延伸另外一個原則，就是它需要夢想，資本市場有點類似于賭博的游戲，所以我們一定要有一個夢想讓資本能夠不斷的像擊鼓傳花一樣接這個。在這兩個原則下面，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場的特性。

　　在這個互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維很熱的時期里面，我總結(jié)了一下，可穿戴設(shè)備核心改變之一就是用戶粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，用戶粘度是按小時計算的，出行的時候要帶著一個電腦，基本上每天花一個小時甚至更多的時間對著電腦處理關(guān)于平時工作和生活上的一些事情。當(dāng)?shù)搅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的時代，我們發(fā)現(xiàn)用戶粘度又被改變了，就不是按小時計算，變成按分鐘計算。而且按分鐘計算有一個很有意思的現(xiàn)象，有時候走在大學(xué)的校園里面，我就發(fā)現(xiàn)在過去沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，談戀愛兩個人還是牽手的，移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代兩個人各拿各的手機(jī)，各看各的，所有碎片化時間都被擠占了。這就看到移動互聯(lián)網(wǎng)概念為什么這么火爆?

　　因為它擁有了夢想，過去說PC互聯(lián)網(wǎng)按小時，現(xiàn)在說綁架用戶的時候已經(jīng)變到按分鐘來的，小時到分鐘這中間又充滿了無限的商機(jī)。到了可穿戴時代，就不是分鐘了，這時候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來計算時間粘度。這時候就給資本帶來了更大的想象空間。

　　另外一方面就是可穿戴設(shè)備賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個看得見、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個產(chǎn)品。這兩方面在我看來是吸引資本大舉進(jìn)入的關(guān)鍵要素。

　　智能穿戴產(chǎn)業(yè)2015的發(fā)展方向

　　盡管2014年的可穿戴設(shè)備發(fā)展之路充滿著爭議，其中有國外機(jī)構(gòu)的報告分析認(rèn)為2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)回落。而對于這些報告，其實我很少引用，主要是因為這些報告也并不準(zhǔn)確，并不能反應(yīng)整個行業(yè)，尤其對于中國市場判斷的參考價值并不大。在我看來2015年可穿戴設(shè)備較2014年至少會呈現(xiàn)30%的增速成長，并不存在回落一說。而我這樣判斷的原因主要是基于以下幾方面：

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，這將會推動可穿戴設(shè)備朝著更完善的方向發(fā)展;

　　2、創(chuàng)業(yè)者通過兩年的時間摸索，已經(jīng)為產(chǎn)品商業(yè)化積累了一些經(jīng)驗;

　　3、消費者對于智能硬件時代的來臨有了更包容、開放的心態(tài);

　　4、資本會繼續(xù)聚集，盡管受權(quán)重股的崛起在短期內(nèi)會出現(xiàn)一些資本波動，但長期來看趨勢具有不可阻擋的成長性。

　　5、細(xì)分市場將會呈現(xiàn)爆發(fā)式的延伸，這將推動可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容。

　　2015年可穿戴設(shè)備的八大趨勢

　　趨勢一：資本市場將會出現(xiàn)震蕩。

　　盡管最近權(quán)重股有所發(fā)力，但出現(xiàn)了一定范圍的震蕩，這種震蕩對于概念股而言將面臨比權(quán)重股更為刺激的鼓局面。但不論股市如如何調(diào)整與震蕩，面對2015年，有一點是比較明確的，那就是從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，國家是希望股市有所好轉(zhuǎn)。因此，2015年將面臨股民信心與國家信心之間的較量，這種博弈將會給資本市場帶來震蕩。

　　而對于可穿戴設(shè)備而言，一但權(quán)重股獲得復(fù)蘇，至少短期之內(nèi)資本會大規(guī)模流向于權(quán)重股。原因很簡單，相比于概念股而言，權(quán)重股如果能獲得復(fù)蘇，其回報相對于概念股更為實在，也更為穩(wěn)健。而一旦權(quán)重股的復(fù)蘇步伐有所減緩，或者復(fù)蘇乏力，盤旋在資本市場上的資本必然會再次尋找風(fēng)口，借助風(fēng)口的力量“吹大”概念股的價值。

　　但依據(jù)我的分析與判斷，2015年的可穿戴設(shè)備股將會是前抑后仰的趨勢，也就是說上半年會有一個休整、振蕩期，下半年會升溫。而我這樣判斷主要是基于兩方面的原因：一是整個國家經(jīng)濟(jì)形勢，這方面不做具體展開;另外一方面是基于產(chǎn)業(yè)鏈的情況，也就是說上半年一些產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品不會有太明顯的表現(xiàn)，但隨著上半年相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的推出與導(dǎo)入，在下半年會有所表現(xiàn)。

　　而對于經(jīng)歷了2014年風(fēng)口的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈概念股而言，如果在這個過程中沒有在產(chǎn)品、技術(shù)上采取實際行動，如果沒有借機(jī)將單純的概念股轉(zhuǎn)換為成長性概念股，在2015年的資本市場上將會面臨比較大的壓力。同樣，對于已經(jīng)在2014年的風(fēng)口上抓住了機(jī)會，并付諸于行動的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈股而言，2015不必?fù)?dān)心短期震蕩，移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將會帶你飛的更高。

　　趨勢二：行業(yè)將會趨于理性。

　　2014年可穿戴設(shè)備行業(yè)可以用四個字來概括“激情澎湃”，不論是媒體、投資人、創(chuàng)業(yè)者，還是科技巨頭，對于可穿戴設(shè)備都顯的比較亢奮。但從整個2014年來看，整個關(guān)注度有所波動，也就是說上半年對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度的比例大于下半年。最直觀的可以通過兩個維度的表現(xiàn)觀察可以發(fā)現(xiàn)，一是媒體;二是投資人，在下半年都開始趨于平穩(wěn)。

　　而2015年可穿戴設(shè)備行業(yè)的大趨勢在我看來可以用兩個字來概括，就是“理性”。不論是投資人的鞭策，還是創(chuàng)業(yè)者的成熟、冷靜，都會讓行業(yè)的發(fā)展更加理性化。而從市場的大環(huán)境來看，可穿戴設(shè)備依然會延續(xù)2014年的火爆，資本市場也依然會看好可穿戴設(shè)備行業(yè)。但對于創(chuàng)業(yè)者而言，資本關(guān)注與理性之間的關(guān)系需要把持到位，否則容易讓自身的創(chuàng)業(yè)陷入被動。

　　當(dāng)然理性并不局限于資本與媒體。從技術(shù)層面來看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的整體技術(shù)將會朝著垂直、專業(yè)的方向發(fā)展。不論是傳感器、芯片等不僅會推出專屬可穿戴設(shè)備的方案，并且會針對于可穿戴產(chǎn)品細(xì)分市場推出針對性的方案，比如智能腕表類、眼鏡類、衣服類、醫(yī)療類等，將會推動可穿戴終端產(chǎn)品的技術(shù)性能不斷提升。同時，一些技術(shù)將會超越摩爾定律進(jìn)行跨界組合創(chuàng)新，如我在《跨界融合讓傳感器發(fā)展超越摩爾定律》一文中所寫，關(guān)于傳感器未來發(fā)展的大方向一定是跨界融合，不僅與芯片融合，而且一定會與人工智能融合。

　　從產(chǎn)品層面來看，2015年的可穿戴設(shè)備將會往兩個極端路徑發(fā)展。一條是聚焦細(xì)分市場，用聚焦思維方式聚焦用戶、聚焦功能，推出極致、簡單、精準(zhǔn)的產(chǎn)品;另外一條是繼續(xù)在理想國中與國外巨頭比拼技術(shù)，或者是模仿再創(chuàng)新。但在商業(yè)化路徑中，顯然第一條路徑相對會走的更容易。不論選擇哪條路徑，對于可穿戴產(chǎn)業(yè)的培育都將起到積極的作用。

　　從市場角度來看，一方面隨著針對于細(xì)分人群可穿戴設(shè)備的推出與應(yīng)用，尤其是可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展，用戶對于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知將由模糊轉(zhuǎn)向清晰。另外一方面在經(jīng)歷了2013、2014年的探索，以及產(chǎn)業(yè)與消費者之間的互動之后，從用戶層面有了更為廣泛的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面積累了經(jīng)驗。其三，可穿戴設(shè)備將從科幻片走入大眾的視野，大眾對于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知度與接受度較2014年將獲得顯著提高，并且會更為理性、包容的看待可穿戴設(shè)備。

　　趨勢三：硬件碎片化進(jìn)一步加劇。

　　盡管谷歌、蘋果等都紛紛為可穿戴設(shè)備推出了系統(tǒng)平臺，行業(yè)內(nèi)對于可穿戴設(shè)備基于系統(tǒng)平臺的生態(tài)圈發(fā)展模式也普遍形成共識。2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)是否會進(jìn)入系統(tǒng)平臺應(yīng)用年，這或許是業(yè)內(nèi)外關(guān)注并討論的話題。

　　從目前的現(xiàn)實情況來看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)在硬件方面隨著產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的延伸、擴(kuò)展，以及垂直、細(xì)分市場的挖掘，產(chǎn)品品類將會較2014年有更大幅度的擴(kuò)充。2015年的可穿戴設(shè)備將不再局限于智能手表與智能手環(huán)，服飾、鞋子、眼鏡、遠(yuǎn)程醫(yī)療、金融支付，以及與智能家居、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域打通的可穿戴應(yīng)用產(chǎn)品將會不斷出現(xiàn)并分化。而隨著產(chǎn)品品類的擴(kuò)充，在缺乏系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一環(huán)境下，隨著而來的就是硬件碎片化情況的加劇。

　　隨著2015年硬件碎片化的進(jìn)一步擴(kuò)散，至少將從兩個層面推動系統(tǒng)平臺的應(yīng)用。一是不同廠商之間的硬件、軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而不斷分化、延伸的可穿戴設(shè)備會給用戶帶來困擾。也就是說，當(dāng)用戶選擇不同廠商不同產(chǎn)品時，由于應(yīng)用系統(tǒng)的差異化將給用戶的硬件應(yīng)用管理工作增加煩惱;另外一方面是日益增加的硬件碎片化將導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)也將呈現(xiàn)碎片化，這對于依托將人體生命體態(tài)特征數(shù)據(jù)化的可穿戴設(shè)備而言，無疑影響了其價值最大化。并且在2015年隨著智能硬件碎片化的加劇，對于這方面困擾的討論將會成為一個焦點。

　　趨勢四：設(shè)備互通將會是趨勢。

　　不可否認(rèn)大部分的廠商心中都有一個生態(tài)圈的夢想，尤其在標(biāo)準(zhǔn)尚未形成的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，各自都希望能夠依托自身的核心產(chǎn)品進(jìn)行延伸，形成自身的標(biāo)準(zhǔn)王國。

　　而隨著產(chǎn)品的增加，以及用戶接受度的增加，可穿戴產(chǎn)品將不會再局限于人手一只表的層面，可能開的汽車、用的門鎖、穿的鞋子、睡的枕頭等都會出現(xiàn)在同一位用戶的生活中，此時用戶對于一些基礎(chǔ)部件，比如充電器、充電端口等都將會有強(qiáng)烈的統(tǒng)一需求。

　　因此，在我看來2015年不僅是不同可穿戴設(shè)備之間的充電器、充電端口會趨于統(tǒng)一，同時對于數(shù)據(jù)傳輸，以及交互控制也會探索統(tǒng)一。而要想實現(xiàn)不同設(shè)備之間的價值最大化，無疑讓設(shè)備之間形成互聯(lián)、互通、互動才是王道，因此在2015年，不僅是硬件持續(xù)爆發(fā)的一年，更關(guān)鍵的是在硬件爆發(fā)的同時，對于不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動將會是業(yè)內(nèi)重點思考的問題。

　　或許會在終端產(chǎn)品中以標(biāo)準(zhǔn)配置的形式實現(xiàn)，或許將由可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)技術(shù)實現(xiàn)，或許將會延伸出專業(yè)的公司解決不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動問題。不論以何種形式出現(xiàn)，2015年可穿戴設(shè)備之間一些基礎(chǔ)部件的統(tǒng)一化，以及設(shè)備之間的互通將會是一個趨勢。

　　趨勢五：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)探索。

　　任何行業(yè)的存在與持續(xù)發(fā)展必然會依附于標(biāo)準(zhǔn)，這也是消費者信賴的一個不可或缺的要素。盡管目前也有一些組織、機(jī)構(gòu)在積極探索，試圖建立可穿戴設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但2015年要想標(biāo)準(zhǔn)落地，基本不太現(xiàn)實。

　　原因很簡單，任何一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定一定是具有相對的穩(wěn)定性、權(quán)威性、指導(dǎo)性意見，并且具有一定的時效性。也就是說一個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，就意味著該行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)將以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。同時，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立之后就不能隨意更改，因為在該行業(yè)內(nèi)或準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們在根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時，從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、試產(chǎn)、營銷等全流程形成閉環(huán)需要1-2年的時間周期，一旦標(biāo)準(zhǔn)在這期間改動，毫無疑問將會對行業(yè)帶來巨大的波動與影響，這也就是標(biāo)準(zhǔn)具有一定時效性的原因。

　　但對于可穿戴設(shè)備而言，由于其產(chǎn)業(yè)處于一個快速發(fā)展階段，不論是終端產(chǎn)品的技術(shù)性能，亦或是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些關(guān)鍵技術(shù)，都處于不斷探索、快速發(fā)展的過程。因此，對于一個技術(shù)并不穩(wěn)定，還處于日新月異發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)來說，建立標(biāo)準(zhǔn)為時過早。不要說可穿戴設(shè)備，就是目前大眾認(rèn)知度相對較高的LED照明產(chǎn)業(yè)至今都無法形成落地的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，原因就是LED芯片技術(shù)還處于快速發(fā)展階段，標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確的界定一個參數(shù)。

　　對于可穿戴設(shè)備而言，短期內(nèi)不可能推出所謂標(biāo)準(zhǔn)，就是一些機(jī)構(gòu)強(qiáng)行推出，最多只是個烏龍的玩笑而已。盡管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在接下來的一段時期之內(nèi)都會處于缺失狀態(tài)，但這并不影響可穿戴設(shè)備的認(rèn)證、監(jiān)測。

　　對于一些通訊類產(chǎn)品，將會借助于通訊的認(rèn)證方式進(jìn)行;對于一些大眾消費類產(chǎn)品，將會借助于3C認(rèn)證方式進(jìn)行;對于一些行業(yè)細(xì)分、專業(yè)性的產(chǎn)品，將會依托所在行業(yè)的一些認(rèn)證方式進(jìn)行。

　　趨勢六：垂直細(xì)分將會是主流。

　　正如我之前所說，可穿戴設(shè)備并不局限于這只表，尤其對于即將到來的2015年，我認(rèn)為這一年將會是可穿戴設(shè)備的市場細(xì)分年。

　　從人群維度看，女性市場、老年市場、年輕人市場、學(xué)生市場、兒童市場都將大有可為;

　　從行業(yè)維度看，基于可穿戴設(shè)備的金融支付、智能家居互通、移動醫(yī)療等方面都會出現(xiàn)機(jī)會;

　　從用戶維度看，健身、跑步、登山、驢友、減肥、游戲、成人用品等垂直化領(lǐng)域?qū)⒋笥袡C(jī)會;

　　從產(chǎn)業(yè)維度看，寵物、工業(yè)、環(huán)保、工業(yè)4.0等領(lǐng)域?qū)�會有所發(fā)展;

　　從產(chǎn)品形態(tài)維度看，繼智能手表、手環(huán)之后，智能鞋子、智能服裝、智能眼鏡等方面將會是2015年的一個重點市場。

　　在經(jīng)歷了2013的探索，2014的試錯之后，2015年的可穿戴設(shè)備將會回歸到垂直、細(xì)分的發(fā)展方向上，不同細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍將會開始形成。

　　趨勢七：移動醫(yī)療將發(fā)力。

　　可穿戴設(shè)備對于醫(yī)療領(lǐng)域的影響可以用兩個字來形容——顛覆。尤其對于改善當(dāng)前的醫(yī)患糾紛，以及有效配置本身就短缺的醫(yī)療資源有著不可替代的作用。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的不斷形成，以及移動終端設(shè)備的普及，加之一些醫(yī)療診斷方式的電子化，基于可穿戴設(shè)備的移動醫(yī)療開始逐漸顯現(xiàn)出其市場潛力來。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億，達(dá)到125.3億元。按照GSM對移動醫(yī)療行業(yè)測算標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備廠商和內(nèi)容與應(yīng)用提供商占比約39.83%，預(yù)計到2017年，僅中國的可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場銷售規(guī)模將接近50億元。

　　可以預(yù)見，基于可穿戴設(shè)備的移動醫(yī)療將會朝著“智慧醫(yī)療”的方向進(jìn)行發(fā)展，因為，在醫(yī)療的各個細(xì)分領(lǐng)域，從診斷、監(jiān)護(hù)、治療、給藥都將全面開啟一個智能化的時代，結(jié)合商業(yè)醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)，全新的醫(yī)院、患者、保險的多方共贏商業(yè)模式也在探索中爆發(fā)，基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺的診斷與治療技術(shù)也將把個性化醫(yī)療推向一個前所未有的空間，傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和醫(yī)院的商業(yè)模式或?qū)⒈蝗�面顛覆�?

　　隨著醫(yī)改呼聲的高漲，以及政府改革力度加大，目前最大的障礙，也就是玻璃門現(xiàn)象將會有所改善，從而進(jìn)一步為基于可穿戴設(shè)備的移動醫(yī)療釋放出政策紅利。此外，基于可穿戴設(shè)備的醫(yī)療將會在很大程度上緩解醫(yī)療需求與醫(yī)療診治資源之間巨大的矛盾，將有效助力改善公共醫(yī)療資源分配不均的問題，特別是對于那些人口密集，醫(yī)療資源稀缺的國家。

　　后記：發(fā)布了《智能家居產(chǎn)業(yè)2015年度預(yù)測報告》和《智能硬件產(chǎn)業(yè)2015年度預(yù)測報告》兩份預(yù)測報告后，一些讀者問我為什么不出帶數(shù)據(jù)的報告。今天借此，年度的最后一份報告就這一問題做個闡述，一方面是由于本人的資訊有限，無法精準(zhǔn)掌握這個產(chǎn)業(yè)的全球數(shù)據(jù);第二方面是如果引用一些數(shù)據(jù)，目前所發(fā)布數(shù)據(jù)的一些機(jī)構(gòu)的行業(yè)數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)也存在比較大的誤差。對于可穿戴設(shè)備這一新興產(chǎn)業(yè)而言，對于行業(yè)發(fā)展問題的總結(jié)、剖析，以及對接下來方向的思考在現(xiàn)階段或許是當(dāng)前更為重要的事情。

　　對于可穿戴設(shè)備這一日新月異的產(chǎn)業(yè)，又具有廣泛的創(chuàng)新、應(yīng)用空間，因此要對這一產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)確的剖析與預(yù)測，這并非易事。而我盡可能的去思考、剖析，希望能給大家一個相對客觀、清晰的認(rèn)識。盡管本文完稿后也發(fā)現(xiàn)文中或存不足，主要是由于自身水平所限，對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的理解也不夠透徹，洋洋灑灑近萬字，這對于解讀一個產(chǎn)業(yè)而言并不全面，只為拋磚引玉。對于一些闡述不到位的地方，歡迎大家完善、補(bǔ)充。不論好壞，只希望能對大家有所幫助。